Турбулентный период: что переживает рыболовная отрасль на Дальнем Востоке

Вместе с этим сокращаются уловы отдельных видов рыбы. Так, путина-2024 стала самой провальной по добыче лососевых за последние годы, что значительно сократило рентабельность рыболовных предприятий. Среди факторов риска — новые правила распределения рыболовных участков, а также «квоты под киль», которые, хоть и развивают отрасль, но требуют от бизнеса немалых вложений.

Эксперты рассказали РБК Приморье о том, как чувствует себя отрасль на Дальнем Востоке и в России в целом, с какими проблемами сталкивается, почему укрупняется рыболовный бизнес, а рыба не становится дешевле.

Александр Панин, председатель некоммерческой организации «Рыбный Союз»

«Отрасль в целом находится в некоем турбулентном периоде структурных изменений. Если посмотреть на состояние производственных активов, то оно потихоньку улучшается. Если же смотреть на финансовое состояние и устойчивость предприятий, то это, безусловно, тяжелые, не самые простые времена. Выручка последние пять лет растет, если мы говорим в целом по рыбохозяйственному комплексу, но растет в среднем в пределах 13% год к году, что сопоставимо с инфляцией. При этом отраслевая прибыль от продаж в 2024 году составила лишь 17% от выручки. Это худший показатель с 2021 года.

Если говорить про рентабельность активов, то она также упала за 5 лет с 20-24% до 9%, а налоги выросли более чем в 3,5 раза — с 5 до 18 млрд руб. Это в целом рыбохозяйственному комплексу. Если смотреть на внутриотраслевое деление, то мы увидим, что основной рост части выручки, прибыли и рентабельности приходится на аквакультуру, которая предыдущие 10 лет развивалась.

Мы сейчас находимся в процессе глобальных структурных изменений платформенных. И в этой связи весьма динамично меняется нормативная составляющая регулировки рыбодобычи в первую очередь, в том числе аквакультуры и рыбопереработки. Есть у нас параллельная проблема, связанная с отсутствием гибкости в определенных вопросах. С одной стороны, мы меняем большое количество нормативных актов, законов, подзаконных актов, постановлений правительства и так далее. При этом у регулятора отсутствует гибкость, необходимая для того, чтобы принимать какие-то оперативные решения.

Рыбалка — дело динамичное. Рыба, как и климатические изменения, не подстраивается под наши человеческие законы и правила, порой ситуация на промысле меняется стремительно. На наш взгляд, регулятор должен иметь больше полномочий и более гибкую систему реагирования на эти изменения.

В настоящий момент консолидации активов последние несколько лет происходит, скажем так, активно. Но при этом я бы отметил, что рыбная отрасль — это, пожалуй, последняя сырьевая отрасль, которая вошла в этот естественный процесс. Нам было его не избежать, вопрос стоял в том, когда в этот сектор придут большие промышленные гиганты, серьезные люди, которые занимаются крупным бизнесом. Они под этот крупный бизнес собирают определенные активы. Говоря о том, как это влияет на найм персонала, на трудоустройство, на безработицу и прочие вещи, стоит обратиться к данным статистики. С 2020 по 2024 год на 3% снизилось количество занятых в отрасли людей, со 105 до 102 тыс. человек.

Рост средней цены на рыбу, по данным Росстата, составляет порядка 17% в год. Это чуть выше инфляции продуктовой. Но рыба дорожает во всем мире, и дорожает она на фоне стремительно растущего населения. Мировой вылов последние 10 лет не растет, основной прирост рыбной продукции у нас идет только за счет производства аквакультуры, Но даже этот рост не покрывает растущую потребность в рыбной продукции в мире. В результате дефицит конкуренции, рост цен. А учитывая, что рыба это все-таки продукт международной торговли, причем продукция повышенного спроса, это натуральный белок, это самый полезный белок, самый безопасный белок, наполненный целым букетом кислот, витаминов и так далее то, но элементарно вот конкуренция на мировом рынке в том что и за нашу рыбу она гонит цены вверх. Это элементарные законы экономики».

Георгий Мартынов, президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья

«В целом Россия вылавливает примерно 5 млн т рыбы, и две трети объема рыбопродукции добывает Дальний Восток. Поэтому для рыбной отрасли Дальний Восток это основной показатель работы. Отрасль находится в достаточно сложной ситуации, как, наверное, и вся наша российская экономика. Дело в том, что еще до введения санкций мы стали на рельсы инвестиционной политики. Началось строительство судов, началось строительство заводов в обмен на квоты.

Все это делалось в условии еще той экономики, периода до санкций. И когда мы перешли в новое качество с определенными, с известными ставками Центробанка, положение отрасли стало напряженным.

Самые главные направления для отрасли — это увеличение добычи водной биологистики. Этот показатель зафиксировался где-то на уровне 5 млн т, он чуть больше, чуть меньше и так далее. Необходим рост показателя. Вторая проблема — это кадровая проблема. Она важна для всех отраслей, но для рыбной промышленности в том числе. Молодежь идет учиться, причем с удовольствием учится, а вот в море остается не очень много людей. Сегодня и на берегу достаточно большие возможности, а морская романтика молодежь привлекает меньше. Кадровая политика важна для отрасли, чтобы на новых судах, на новых заводах работали молодые квалифицированные кадры.

Закредитованность отрасли превышает 1 трлн руб. Это достаточно серьезная сумма. И вот сейчас готовится распоряжение Правительства РФ, вносится изменения в федеральный закон для того, чтобы выкупать досрочно участки рыболовные для тихоокеанских лососей. И мы полагаем, что компаниям понадобится еще около 200 млрд. Это немалая сумма, которая ляжет на конечного нашего покупателя.

Для увеличения внутреннего потребления нужна госпрограмма. Внутренний рынок берет определенное количество продукции. Больше мы заставить его не можем. Пусть наши государственные структуры, такие как вооруженные силы, Министерство внутренних дел, здравоохранения, Министерство просвещения, где существует государственное предприятие, куда входит и питание, увеличивают закупки. Пусть увеличивают закупки нашей дикой внутренней рыбопродукции. Вот это путь развития. Зайдите в магазин во Владивостоке, на рыбный рынок. Разве есть какая-то проблема в обилии, разнообразии? Есть все, что хотите. Но цены — это другой вопрос».

Андрей Андрейченко, председатель комитета по продовольственной политике и природопользованию ЗС ПК

«Раньше у нас было развитие [рыбной отрасли] достаточно серьезное, быстрое. Теперь это просто развитие. О какой-то стагнации говорить сложно, хотя есть признаки этого явления, но в целом отрасль все равно развивается, главным образом, благодаря усилиям наших рыбаков.

Что сейчас происходит — договора у многих были на много лет вперед, а государство всем сказало — нет. И теперь они у всех заканчиваются в следующем году. И одновременно все рыбоводные участки переподписываются. То есть ты думаешь, что у тебя еще несколько лет впереди, ты эти деньги заработаешь. А, например, если ты закредитован, если ты не рассчитывал, брал кредиты, и теперь тебе говорят — участвуй. Понятно, ты как-то будешь снова перекредитовываться, искать выход. Думаю, при такой ключевой ставке для бизнеса ничего хорошего нет.

Поглощение малых и средних предприятий крупным бизнесом напрямую влияет на формирование цены, занятости и развитии прибрежных поселков.

Во-первых, конкуренция важна, должно быть много игроков на рынке, это красиво на цене сказывается в конечном итоге. Если есть, например, один-два больших холдинга, они диктуют цену. А если есть третий, то он цену может опускать. Часто промышленные предприятия — село-, поселко- и градообразующие. То есть места там такие, что никакой другой работы просто нет. И это предприятие по сути обеспечивает все. Не только заработок, но <…>и несет социальную нагрузку. И для своих работников многое делает. На них все строится — поселки, села живут.

На фоне всего происходящего рыбная продукция дорожает. Если говорить про палтуса, например, его реально мало осталось. Из-за этого он и на экспорт особо не идет. И вот здесь, как раз, вопрос к науке, к судостроителям. Спрос на рыбу есть, на икру есть, нужно, чтобы было предложение. И вот, опять же, вроде проблема далекая от цены, но когда государство говорит, вот тебе квота — покупай, человек покупает, а потом оказывается, что физически, то есть, в море такого количества рыбы нет. Если рыбак будет знать свою экономику, сколько он реально сможет выловить и продать, то цена тогда будет иная. Этих перекосов по цене можно разными методами избежать. Один из методов — это планирование».

Комментарии 1