Минтай 2013

Хачик Написал:
-------------------------------------------------------
> Рекрутер Написал:
> --------------------------------------------------
> -----
> > Проверьте холдинг КТ, который подмял А с
> Камчатки
> > и Р с Владивостока, плачевно.
>
>
> незаменимых людей не бывает ,вы же прекрасно
> знаете
> даже медведей в цирке учат на лисапедах ездить.

пока найдешь такого уровня топа, пройдет поглгода как минимум или более.. толкового искать еще дольше и то если повезет... быстрее конечно переменить, но дороже ГОРАЗДО такие люди не бегают за небольшой прибавкой, если менять кардинально все, то как минимум раза в 1,5 а то в два надо предложить только чтобы ПОДУМАЛИ, рассмотрели ваше предложение ВЫСТРОИТЬ ЖЕЗНЕСПОСОБНУЮ СИСТЕМУ ВАШЕГО УВАДЯАЮЩЕГО бизнеса... можете конечно за бугром пошукать... но не рекомендую... там люди другого менталитета, не сработаетесь...
есть другой вариант самый дешевый... ВЗРАСТИТЬ с нуля самостоятельно, если ты САМ С УСАМИ, но если ты сам с усами, зачем тебе топы? то то и оно, значит так - усы если не выросли , то уже и не вырастут!... самостоятельно растить профессионаов проходят годы по опыту и то не все способностями обладают 3-5 % от всего менджмента, не более...
задумайтесь на досуге... пожалничать просрать бизнес-шмизнес или платить какими то бумажками из черной кассы...

добавляю... можно конечно чтавить эксперименты, искатьграмотных топов, да вот беда, пока будете искать, кредиторы прижумт и банкротство не за горами... прийдется часть активов распродать... поиздержаться...

[fishnews.ru]
работать не хотят,но всё поправимо как говорит Георгий Николаевич.
Надеюсь Вуз всё потянет и новые люди придут таки в отрасль

Pollak Написал:
-------------------------------------------------------

> пока найдешь такого уровня топа, пройдет поглгода
> как минимум или более.. толкового искать еще
> дольше и то если повезет... быстрее конечно
> переменить, но дороже ГОРАЗДО такие люди не бегают
> за небольшой прибавкой, если менять кардинально
> все, то как минимум раза в 1,5 а то в два надо
> предложить только чтобы ПОДУМАЛИ, рассмотрели ваше
> предложение ВЫСТРОИТЬ ЖЕЗНЕСПОСОБНУЮ СИСТЕМУ
> ВАШЕГО УВАДЯАЮЩЕГО бизнеса... можете конечно за
> бугром пошукать... но не рекомендую... там люди
> другого менталитета, не сработаетесь...
> есть другой вариант самый дешевый... ВЗРАСТИТЬ с
> нуля самостоятельно, если ты САМ С УСАМИ, но если
> ты сам с усами, зачем тебе топы? то то и оно,
> значит так - усы если не выросли , то уже и не
> вырастут!... самостоятельно растить профессионаов
> проходят годы по опыту и то не все способностями
> обладают 3-5 % от всего менджмента, не более...
> задумайтесь на досуге... пожалничать просрать
> бизнес-шмизнес или платить какими то бумажками из
> черной кассы...

никто не будет растить себе толковую замену, покуда сами у кормушки. Людям это не выгодно. ибо все живут одним днём, а не перспективой. А уж тем более в рыбной отрасли...когда сегодня есть.. а завтра нет...
увы и ах... это касается не только продажников, но и механиков, снабженцев, технологов и службу эксплуатации...
Зачем растить потенциальную себе замену, которая может тебя подсидеть?. Вот и приходиться остальным, путём проб и ошибок отправлять сельдь в москву, а вместо товара, который будет пользоваться спросом выпускать никому не нужную печень..
Грамотный Топ, который уже не первый год в продажах, должен настроить систему таким образом, что бы не было подобных ошибок. Меня удивляет, как так рапределялись обязанности и как подписывались производственные планы что именно так всё вышло по итогу..



Исправлений: 1. Последний раз редактировал Хачик в 13.05.2014, 09:54.

Уважаемые господа, здравствуйте!
Какие эмоции вы испытываете, когда в очередной раз один, или может даже не один, из ваших коммерсантов (продавцов, менеджеров по продажам, по работе с клиентами и пр. продажников) увольняется? Согласны, что бездарю и лодырю еще и приплатите, только б ушёл?
«Ээх.. лучше бы дядя Фёдор вместо тебя черепаху завёл в коробочке».
(«Трое из Простаквашино»)
А вот опытных результативщиков, ой, как жаль терять. А они уходят, и уходят по разным причинам: то уезжают на ПМЖ, то открывают свой бизнес, то в декрет …. В общем, не всегда возможно повлиять на их решение (доплатить зпл, улучшить условия труда, отпуск на Канарах организовать). Руководитель отдела продаж в таких случаях «плачет горючими слезами», рвёт на голове волосы, корит себя...
«Поздравляю тебя, Шарик. Ты — балбес»
(«Трое из Простаквашино»).
Но делать нечего, нужно набирать новых.Рынок труда пестрит резюме: «знаю, могу, обучался, грамотен, корректен, люблю работу больше жизни», а на поверку - «кот в мешке». Может действительно «знает, может, обучался, работу любит больше жизни», а может быть и нет. Зачастую руководители отдела продаж, директора магазинов и др. руководители собеседуют будущих подчинённых сами, ведь им потом работать. Будущий сотрудник должен «принести пользу» и отделу и предприятию в целом.
— Ну ты сам подумай, какая от этого кота польза?
— Ну, почему обязательно польза? Какая, например, польза от этой картины на стене?
— От этой картины на стене очень большая польза — она дырку на обоях загораживает!
— Ну и что... И от кота будет польза. Он мышей ловить может.
(«Трое из Простаквашино»)

Не глядя для галочки за такую зарплату штаны только просиживать и собственников обворовывать будут втихомолку. Серьезных людей ищите мой вас совет и нормальные деньги платите и не считайте копейки, такие люди приносят в десятки, сотни раз больше.
1 р на 100 тыс т квот это 100 млн рублей. На таких объектах как лосось, кальмар, деньги не слабые млн $.
Плюс разивтие компании, а не стагнация и регресс.

Российские рыбодобытчики боятся, что не смогут экспортировать свою продукцию в Евросоюз, поскольку Брюссель настаивает на изменении условий поставок. Власти ЕС намерены обязать всех поставщиков получать сертификаты так называемой экомаркировки. Введение дополнительной сертификации — это рычаг воздействия на конкурентов, убеждены участники рынка

Чиновники в Брюсселе считают, что экомаркировки для поставляемой в ЕС рыбы теперь должны выдавать официальные ведомства. С 2015 года список обязательной сопроводительной документации для экспортируемой в ЕС рыбы и рыбной продукции пополнится сертификатом экологического соответствия. Но в АДМ настаивают, что в основу экологической маркировки должны быть включены действующие международные системы экологической сертификации, в частности МSС.

[news.mail.ru]

Бесплатно просвящаешь здесь бедолаг, мечешь бисер и перед кем? Сразу видно недалекий чел. Далеко не пойдешь.

Всех уволить Написал:
-------------------------------------------------------
> Уважаемые господа, здравствуйте!
> Какие эмоции вы испытываете, когда в очередной
> раз один, или может даже не один, из ваших
> коммерсантов (продавцов, менеджеров по продажам,
> по работе с клиентами и пр. продажников)
> увольняется? Согласны, что бездарю и лодырю еще и
> приплатите, только б ушёл?
> «Ээх.. лучше бы дядя Фёдор вместо тебя черепаху
> завёл в коробочке».
> («Трое из Простаквашино»)
> А вот опытных результативщиков, ой, как жаль
> терять. А они уходят, и уходят по разным причинам:
> то уезжают на ПМЖ, то открывают свой бизнес, то в
> декрет …. В общем, не всегда возможно повлиять на
> их решение (доплатить зпл, улучшить условия труда,
> отпуск на Канарах организовать). Руководитель
> отдела продаж в таких случаях «плачет горючими
> слезами», рвёт на голове волосы, корит себя...
> «Поздравляю тебя, Шарик. Ты — балбес»
> («Трое из Простаквашино»).
> Но делать нечего, нужно набирать новых.Рынок труда
> пестрит резюме: «знаю, могу, обучался, грамотен,
> корректен, люблю работу больше жизни», а на
> поверку - «кот в мешке». Может действительно
> «знает, может, обучался, работу любит больше
> жизни», а может быть и нет. Зачастую руководители
> отдела продаж, директора магазинов и др.
> руководители собеседуют будущих подчинённых сами,
> ведь им потом работать. Будущий сотрудник должен
> «принести пользу» и отделу и предприятию в целом.
> — Ну ты сам подумай, какая от этого кота польза?
> — Ну, почему обязательно польза? Какая, например,
> польза от этой картины на стене?
> — От этой картины на стене очень большая польза —
> она дырку на обоях загораживает!
> — Ну и что... И от кота будет польза. Он мышей
> ловить может.
> («Трое из Простаквашино»)

Наши компании, не привыкли вкладывать в сотрудников. Подавляющее большинство руководителей, размышляет так:-за "забором народу полно" и работать кому всегда найдётся. Откидывая всю эту шелуху про корпоративный дух, единство на местах, работу во благо компании и так далее и тому подобное.... скажем откровенно -нужны исполнители, где то грамотнее, где то наоборот не очень..., это что бы вопросов не задавали лишних, и делали так, как скажет координатор продаж: коммерческий директор или генеральный, человек курирующий подавляющее большинство сделок. И ничего более не надо от человека- исполняй и помалкивай.
Руководитель, получает того исполнителя, которого он заслуживает. Кадровая работа должна быть работой, она не должна ограничиваться размещением вакансии и милой (или не очень) беседой по резюме с вопросами типа -" а по какой причине вы ушли из какой то организации 7 лет назад", "а как вы уживаетесь в коллективе постарше себя"....
Отсюда и плач работодателей что "нет грамотных", "все коты в мешке" и т.д. Не ведётся мониторинг выпускников вузов, не разрабатываются планы по годовому обучению сотрудника, нет квалифицированных тестов на пригодность после прохождения первоначального собеседования. В тех же тестах, можно смоделировать стандартные или не очень ситуации, с которыми сталкиваются сотрудники коммерческого отдела. Да, пусть всё запланировать нельзя, но за два- три года набрать схожих и повторяющихся ситуаций можно. Как будущий кандидат предложит их решить, предложит ли новые способы их решения, как быстро даст ответ- всё это аннализируется коллегиально и принимается коллегиальное решение о приёме.
Не надо придумывать велосипед ибо в космос не посылают "котов в мешке", так как есть схема отбора кандидатов. Почему нельзя разработать медодики отбора тех же коммерсантов непонятно. У космонавтов есть дубли, у футболистов. А тут взяли коммерсанта учили его смотриели на него два месяца..потом он или сам ушел или сказали что непригоден.. Два месяца коту под хвост. Почему нельщя взять двух на договор, поставив условие отбора по итогу лучшего.. Так они будут к чему то стремиться и себя проявлять более рьяно.. Возьмут одного, вкалдывают информацию..потом бах..извините так вышло.. парадокс.
С другой стороны - начальнички отделов чьи то поставленные люди.. из Москвы, к примеру. Вот приходишь к такому человечку на собеседование, нет к профильному начальнику, а к директору департаменту по персоналу, и вот это мальчик из ЦАО начинает тебе рассказывать про политику компании, про глобальность задач, и если ты ему не понравился или не дай боже высказал мнение, которое было правильное, но просто ему пришлось не по душе..увы и ах.. ты не попадаешь уже на следующие "слушанье".
Человек выше тут сказал, что из породы пока найдешь нужное пройдёт время а времени нет..Очередная чушь местной кадродеплопроизводительной элиты и их же начальничков. Большинство, кто мог бы вырасти, принести компании польщу, взрастить сам свежую кровь- макаются лицом в грязь, очерняются, увольняются. Они пришли в компанию, годами там работали, потенциально могли бы вырастить и научить других.. но опять же, увы, когда им оставался шаг до заветной должности ставятся свои люди, малопытнее, но свои. И вот вся схема, которая могла эффективно работать и учить ломается... Занавес.
Топ менеджерам (двум трём людям в компании) очень выгодно окружать себе не очень понимающими исполнителями, ибо чем их больше, тем больше буфер ,на который можно на любом совещании скинуть ответвеность за неправильные решения. Скинуть, показательно выпороть,лишить премиальных, уволить.. И всё вроде хорошо и кашерно).
У нас в отрасли есть всё, для эффективной работы и наличие грамотных кадров это не есть настоящая проблема.
Если что то не получается значит это не нужно.

Мечи икру лучше Написал:
-------------------------------------------------------
> Бесплатно просвящаешь здесь бедолаг, мечешь бисер
> и перед кем? Сразу видно недалекий чел. Далеко не
> пойдешь.


что для тебя "далеко" мил человек?
ты ездишь на двухсотке, а шейх на майбахе..ты далеко пошёл в своих делах в 700 тысячном городе?

Информасьён стоит больших денег кто это не понял. Еденицы могут получить необходимую инофрмацию и еще меньше ее проанализировать.
Одни видят просто тупые одинаковые повторяющиеся цифры и буквы, другие возможности.

Никнэйм Написал:
-
> Ослы нужны чтобы утварь самому не нести, ник
> поменяй. Походу аул ты видел только на картинке.


походу тебе надо ник просто постоянный завести, братушок

жырег Написал:
-------------------------------------------------------
> не обращай на это внимание, это тролли. По кадрам
> всё правильно написал, мои прям мысли.


Все лучшие кадры собрал ПРС работают же люди.

Рекрутер Написал:
-------------------------------------------------------
> жырег Написал:
> --------------------------------------------------
> -----
> > не обращай на это внимание, это тролли. По
> кадрам
> > всё правильно написал, мои прям мысли.
>
>
> Все лучшие кадры собрал ПРС работают же люди.

им ещё работать и работать по собиранию кадров. Хотя в принципе они в лидерах, соглашусь
по владивостоку
[vladivostok.farpost.ru]
поиск по краю
[vladivostok.farpost.ru]



Исправлений: 1. Последний раз редактировал Хачик в 14.05.2014, 04:55.

кстати, для тех кто переманивает специалистов, агенства, рыболовные компании... прежде чем предлагать что либо, изучите актуально ли для ваши предложения, чтобы не отвлекать на пустую ботовню... надоело слушать одно и то же...
от 5 млн могу только поговорить, подумать... стоит ли тратить свои силы, колоссальные знания, драгоценный опыт в вашей еле держащейся на плаву компании... и до 30 % времени уделять собственным проектам...

А что с минтаем-то, а?

Кадровая политика: система мотивации, конкурсный отбор, ежегодная аттестация и т.п... Всё давно существует в теории и широко применяется в крупных компаниях, например с европейским капиталом..
До сырьевиков это не скоро дойдет, уж очень много покрывается случайными сверхприбылями.

А могло бы быть в разы прибыльнее и стабильнее...

А минтай пошли ловить, но на Российский берег пока выгружаться желания нет

ОРФ Написал:
-------------------------------------------------------
> Кадровая политика: система мотивации, конкурсный
> отбор, ежегодная аттестация и т.п... Всё давно
> существует в теории и широко применяется в крупных
> компаниях, например с европейским капиталом..
> До сырьевиков это не скоро дойдет, уж очень много
> покрывается случайными сверхприбылями.
>
> А могло бы быть в разы прибыльнее и стабильнее...


к этому добавить остуствие систематической работы над затратами в производстве..и вообще норм)

"украл..выпил... в тюрьму. Романтика" (С))

Pollak Написал:
-------------------------------------------------------
> кстати, для тех кто переманивает специалистов,
> агенства, рыболовные компании... прежде чем
> предлагать что либо, изучите актуально ли для ваши
> предложения, чтобы не отвлекать на пустую
> ботовню... надоело слушать одно и то же...
> от 5 млн могу только поговорить, подумать... стоит
> ли тратить свои силы, колоссальные знания,
> драгоценный опыт в вашей еле держащейся на плаву
> компании... и до 30 % времени уделять собственным
> проектам...

5 мультов это начальный уровень, по достижению показателей 8-12 это нормуль, чтобы бизнес не просрать конкурентам и быть в авангарде, а не плестись в аутсайдерах...
не долларов, не падайте со стула, мы же в России... цифра в год... это НЕ много, поверьте... неумелый менеджмент просрррррЁт в сотни и тысячи раз больше...